家族企业关系盘错复杂，工作能力差，办事效率低，没有什么规章制度，如何突破？

采取竞争上岗制，能者上位，不能者退。为了企业的生存发展，管理者需要决策果断。

家族企业有其明显的优势与缺点。管理家族企业，须扬其长，避其短。

一、家族企业弊端

1、权力与亲情融合下的“家文化”。基于企业核心领导层形成的天然原因，企业中以家族关系为主的非正式组织的力量不可憾动，在极大程度上取代了正式组织的职权。表现为专断、权欲，员工无法取得归宿感和获得感，因此在工作中缺乏主动性，以听命执行为主。

2、血缘之外的“低融入度”。家族企业以血缘为纽带，而血缘之外的员工，无形中被屏蔽在核心之外。

二、家族企业的优势

1、管理成本低、效率高。天然的血缘关系，简化了监督和激励。成员间目标指向明确，合作意识强烈，决策灵活高效。

2、组织能力强。家族成员间在工作相互扶持、同舟共济，荣兴与共，利益共享。

家族企业优势突出：在创业初期高度凝聚，共担风险，共承重任，会促进企业快速发展；但其问题会在企业发展到一定阶段时显现出来：其一，家族成员间利益分配中，因为缺少机制及制度而出现矛盾。其二，企业发展后，家族力量会明显薄弱，而家族体制外的员工，与企业的融合能力明显受限，在很大程度 上影响企业的发展壮大及存续。

家族企业在建立之初，就必须建立家族成员的退出机制；在企业发展过程中，要不断建立、完美制度，以制度促发展，以制度保方向。

家族企业要理性管理，科学管理，既有效发挥其天然优势，又要以有效的管理制度及手段保障其长久健康发展。