建设双重预防体系的经验做法有哪些？

双重预防，简单地说就是查风险，治隐患。安全风险管控和隐患排查治理主要以安全风险辨识和管控为基础，以隐患排查和治理为手段，是当前最为先进、科学的一种管理模式，是实现事故预防的“关口前移”的重要手段，通过危害因素辨识，可以找出需要防控的危害因素，然后，通过风险评估筛选出需要防控的危害因素，最后通过制定并落实风险防控措施，达到防止事故发生的目的。双重预防管理实施是当前最为先进、科学的一种管理模式，是实现事故预防的“关口前移”的重要手段，关于建立双重预防体系的工作，以下几点建议：

1、加强组织领导，健全双重预防机制体系。

2、加强职工安全知识、安全技能培训，提高职工安全意识和业务能力。

3、制定实施作业程序、安全许可、安全操作规程等；

4、减少暴露时间（如异常温度或有害环境）；

5、监测监控（尤其是使用高毒物料的使用）；

6、警报和警示信号；

7、安全互助体系；

8、培训；

9、风险转移（共担）；

10、定期进行隐患排查。

通过双重预防体系，安全风险管控到位就不会形成事故隐患，隐患一经发现及时治理就不可能酿成事故，要通过双重预防的工作机制，切实把每一类风险都控制在可接受范围内，把每一个隐患都治理在形成之初，把每一起事故都消灭在萌芽状态。安全生产工作与其他工作一样，只有遵行规律方能驾驭它，必须坚定事故可防可控的理念，将风险分级管控和隐患排查治理牢牢挺在前面。

双重预防体系建设就是针对安全生产领域“认不清、想不到”的突出问题，强调安全生产的关口前移，从隐患排查治理前移到安全风险管控。要强化风险意识，分析事故发生的全链条，抓住关键环节采取预防措施，防范安全风险变成事故隐患、隐患未及时被发现和治理演变成事故。

双重预防机制包含两项具体工作：风险分级管控和隐患排查治理。目前，所有危险化学品企业都在创建安全生产标准化，而风险分级管控和隐患排查治理就是其中的两个重要要素。

1、成立双重预防体系建设领导小组，明确分工职责。

2、完善制度，制定风险分级管控管理制度；隐患排查治理制度。

3、组织全员培训学习，做好计划，整理好内容，注意记录。

4、风险管控，划分好风险点的等级，辩识危险源，综合风险评价，制定管控措施，风险分级管控。

5、隐患排查，编写制定排查项目清单，制定排查计划，安评师排查，隐患治理，隐患排查治理建档记录台账。

6、持续改进，通过验收评审，更新线上线下内容，三方多沟通。