有些家族式公司为什么发展不起来，怎么才能发展好？

家族企业的特殊性导致了诸多内在缺陷。这些内在缺陷是由家族企业的特殊性所决定的，依附于这种特殊性而生。当家族企业需要进一步做大做强时，这些缺陷便成为企业发展的禁锢，障碍企业的可持续发展。下面我们对家族企业做不起来的原因进行分析。

1、人才瓶颈

企业发展都有一个从小到大的过程。家族企业创业初期，企业规模小，其核心成员基本上都是以血缘、亲缘为纽带的家族成员，创业者作为核心拥有天然的家长权威，依靠家长权威的家族式管理即可保证家族企业顺利运转，甚至可以“边吃晚饭边开董事会”。

同时，家族企业在发展初期，能够提供的剩余索取权和剩余控制权总量相对较小，也就是企业应得权利供给较少。此种状况下家族企业内部各方为分享利益成果、争取应得权利的矛盾冲突不会太尖锐，强调家长权威、亲情原则的家庭伦理能有效协调家族成员的利益矛盾。这一阶段企业相对稀缺的是货币资本而不是人力资本，对管理的要求也不高。

而随着企业的发展，一方面，企业规模的快速扩张导致企业对人力资本数量需求的大幅提高，而家族成员群体供给速度，一般会远远低于企业对人力资本需求的速度。 另一方面，由于企业规模的扩张，管理的复杂化，导致企业对高级人力资本需求的增多，而对于家族成员群体而言，高级人力资本要素拥有者要受到人才成长的概率等因素的影响，在家族成员这个小规模群体内，这种人才出产的概率极低，因此从质上看，家族成员群体也很难保证对人力资本的供给。

2、缺乏良好的企业文化

企业文化是企业的基本价值观和行为规范，是企业倡导、信奉同时必须付诸实践的的价值理念，也是企业永续经营、充满活力的内在源泉。其主要内容是企业的制度安排和战略选择，企业有什么样的制度安排，有什么样的战略选择，就有什么样的企业文化。

而在家族企业中，权力往往集中在以创业者为核心的家族成员手中，这种极权的决策体系缺乏有效的监督、反馈和制约机制，不利于决策的科学化、民主化，容易造成决策失误，这是一种制度安排上的缺陷。

同时，在另一重要环节——人才的选拔上家族企业遵循的往往是特殊主义原则，而不是普遍主义原则。所谓普遍主义原则是指选聘人才一般以能力为主，人事任免遵循制度化的人力资源管理方法。而家族企业多采取以血缘为中心的用人制度，即坚持以血缘关系第一，其次才会考虑能力。对家族成员采取特殊主义原则，而对非家族成员采取普遍主义原则，往往是家族企业的通病。这些行为背离了基本的公平原则，不仅严重挫伤非家族成员的积极性，而且使家族成员丧失提高素质的动力和压力，难以形成有效的激励约束机制。在这种特殊主义原则的指导下，人力资源得不到优化配置，合理的人才结构更是无从谈起。

怎样才能发展好家族企业呢

1、 规划战略：

明确从哪里来，到哪里去，制定可实施的近、中、远期战略规划，并量化、细化到具体的工作计划。

2、制定目标：

制定工作目标，化整为零，从团队到个人、从年季到月周日、逐级逐时分解。

3、建立组织：

要有强有力的团队，否则单靠个人的力量，很难把企业做大，聚沙成塔，做大团队。 4、变革机制：

建立分享机制、激励机制，利益方面大胆向奋斗者倾斜，让人人为自己而做。

5、合理预算：

制定财务预算，财务审计，向价值倾斜、向浪费开刀。

6、梳理流程：

对工作流程进行梳理、再造，跟踪把控运营的全过程，细节定成败、过程也很关键。 7、引进人才：

任人唯贤，不任人唯亲，大胆引进和培养内外部人才，建立能者上，庯者下的用人导向，通过一大批干实事，干成事的人才，来驱动企业的发展。

结论：做好家族企业，关键还是要看创始人的格局与胸怀，只有思想转变了，才会有行动的变化，进而推动家族企业的转型升级。

家族企业，说起来很多人都有所耳闻，给人的感觉就是，很土豪，但是又不是很有品位。不过，当你真正接触过家族企业之后，睿智的人总是会摇头，然后说一句：难发展! 发展不起来的家族企业在南方有很多，他们大多都是由一个家族的人来运作，难道真的只能走向倒闭吗?如何才能让家族企业走出困境? 　　企业组织形态有很多种，或者是私企，或者是外资企业，家族企业和这些公司形态不同，它的主要资本或者是股份主要都在“自己人”的手中，此外，在经营权上，也是“自己人”说了算。不管是在国内还是在国外，家族企业都有很多，有很多还进入了世界500强企业。 　　但是对于更多的家族企业来说，如今挣扎在死亡的边缘。一方面是因为市场经济不景气，大的环境不好，而且行业内的竞争也很激烈;另外一方面，电商事业的节节高升，抢去了很多实体经济的市场份额，对于那些小型的家族企业来说，带来的打击是相当沉重的。 　　 发展不起来的家族企业怎样才能走出困境?不再做一只困兽?敢于重用外人。 　　我们都知道，一个优秀的人才为企业带来的回报远远超出自身所得，不管是在技术上还是在管理上，有了这些优秀的人才，可以让你的家族企业，注入新鲜的血液，也带来更多的转型。 　　家族企业要想谋求更好的发展，一定要敢于重用这些外人，任人唯贤而不是任人唯亲，用人不疑，给他们更多的权力，去做想做的事情，对于企业的升级、换代、转型、发展来说，都是很有必要的。在这个发展更快速的时代，如果没有更多的优秀人才，注定跟不上时代的发展，终将被时代所淘汰! 　　 在给以优秀人才权力的同时，也应该做好公司的人际关系的调整和改善。家族企业之所以被普遍认为发展不起来，有一个重要的原因就是，内部都是自己人，每个人各怀心事，勾心斗角，人际关系更是复杂，下面的员工没有办法正常工作，不知道应该听从哪位领导的安排，长此以往，自然难以取得好的发展。 　　改变这种复杂的人际关系，对你，对你的家族企业来说，或者将会迎来一次新的生机! 　　改变是痛苦的，也一定会遭到很多既得利益者的反对，但是，发展不起来的家族企业要想走出倒闭的窘境，就一定要下定决心，以破釜沉舟之势、大刀阔斧的进行革新，吸引有才之士，创造更好的人际环境，助推家族企业的发展!