李国庆谈被逐出当当：有些事情一辈子都不会原谅俞渝，大家怎么看？

两口子的事情外人说不清楚，但是作为一个男人，把自己事业的失败归咎于女人，也离失败不远了。不谈夫妻争端，之谈当当的商业战略。

1、当当是中国电子商务的先驱

当当网在1999年开通的，是中国2C电子商务的先驱者，而国际上的先驱者正是亚马逊，而亚马逊也是从网上卖书开始的，而亚马逊是成立于1995年，比当当网早了四年时间，可以说当当网就是模仿的亚马逊，而创始人李国庆是留过学的。

他创办当当和亚马逊不无关系，中国的互联网企业大多都是模仿国外已有的产品或者模式，这个本也正常，商业模式就那么多，有现成的被市场验证的，干嘛不拿来就用了，但是中国的互联网企业虽然大多是模仿国外的，但是最后都发展出自己的特色，更加符合中国人的使用习惯，但是国外的互联网企业大多进入中国后不能根据中国的国情作出调整，反而最后被用户淘汰，在竞争中处于下风，最后彻底退出中国市场的也有不少。

阿里巴巴把亚马逊杀得没有了机会，腾讯在社交中国占据主导地位，百度主导搜索（现在百度确实体验很差，但是当谷歌还在的时候，我自己的使用体验是，比谷歌好用），美团也是模仿的国外的模式。

当当往做C端是最早的，而淘宝是2003年才成立，足足比当当网晚了4年，当当是起来个大早，干了个晚集。

2、电子商务品类繁多，怎能只有图书？

在零几年的时候，中国那时候还是穷，学生买课外书大多是盗版的，因为便宜啊，论斤买的，所以当时盗版盛行，当时并没有进行打击，我们读大学的时候，课外书买的也是盗版书，这样才用比较少的钱看了更多的书。

网上售卖图书基本就只能是正版图书了，否则运费都不够了，单单依靠图书品类是很难获得盈利的，也很难把营收 做大，天花板非常明显，在这方面李国庆的商业直觉是非常差的。

淘宝一开始做的时候就是选择服装，因为服装的用户群体广啊，比图书广多了，十个人当中才有多少个买书的？但是十个人当中有几个是不买衣服的？而且服装轻便，算是标准化产品，便于运输，而浙江又是一个轻工业非常发达的地区，有大量的纺织企业。这些都为淘宝的发展提供了基础。

哪怕是后来的京东也是从单价高，标准化的家电作为突破口，然后再扩大品类。

但是当当始终是不为所动，后来当京东把品类扩张到图书的时候，准备和当当打价格战，当当是主营图书，价格战必然是处于劣势的，京东的图书是新品类，占营收比例低，打价格战本来就是优势，当当跟进的话，那么就面临巨额的亏损，如果不跟进，那么就面临客户的流失，和市场份额的缩减。这是一个两难的境地。

3、当当错就错在把图书当成唯一，要改变的时候已经晚矣。

10年左右的时候当当李国庆经常和京东刘强东在微博骂战，刘强东作为后辈，和你骂战，从舆论上就赢了，而且获得了流量，省了多少营销费用。

在京东品类扩张的时候，当当不为所动，当这个战役已经结束的时候，当当才想起来要扩张品类，最后还定位为母婴平台，但是都太晚了。

总结：李国庆做当当这个事业的时候是很有眼光的，但是此后的一系列战略都是失误的，步步错，是一个商业直接比较差的人。亚马逊是图书起家，但是现在亚马逊是无所不包啊。

其实不想说，挺伤感的，骨子里挺喜欢李国庆这个人的，做事认真。不拘一格，对中国电商事业做出了不小贡献，虽然自己的市场越做越小，但是为人正直，也通过当当财务自由了，记得看合伙中国人的时候，一个上初中的小女孩来找投资，大家都不投，觉得不靠谱，然后大家用期待的眼神看着李国庆，想知道李国庆做什么决定，当时我就想，这帮风头大佬真坏，自己不投，还鼓动李国庆投，李国庆才不会那么傻，最多配合节目效果假装犹豫一会，然后找个理由不投就完了。不出大家所料，李国庆最终决定投资100万，我就彻底被他折服了，明显是个坑，他为什么跳？

直到有一天去淘宝买书，看到了淘宝里的当当旗舰店，瞬间我就释然了，一切都是有原因的，李国庆是真不靠谱！