有人说很多公司都在学习丰田、华为的管理理念和体系，却很少有像他们一样优秀的，为什么？

片面学习管理经验，没有学习公司文化，犹如邯郸学步，将自己公司成熟的经验也丢掉了，自己不会走路。

很多中国的公司学习丰田的管理理念和生产体系，可能该中国公司只学习了丰田公司严格的管理体系，但学者者可能忽视了丰田公司的企业文化。丰田公司能让职工有家的感觉，职工对丰田有认同感，而中国公司通过考勤人员扣分、扣工资、奖金的模式管理，职工怎么可能认定公司。有人也许说，中国公司也可以提高职工的待遇，让职工有家的感觉，事实上该想法是痴人说梦，丰田公司产品的附加值，国内几家汽车制造企业能够达到？

许多中国公司也学华为的管理理念和体系，其中也不缺乏著名的电子企业，如，联想等企业可能学习。但是他们忽略了华为自主创新能够满足职工对华为企业的认同，组装电子产品可能有较大的利润，但产品的附加值远不如华为。再看其他电子企业的股权结构，华为与其他电子企业明显不得，优秀职员的持股计划，让职工有家的感觉，而其他企业的股份集中在少数控制人手中，职工工资不低，内心可能有“打工”的感觉。

从实际出发学习优秀企业的管理理念和体系尤其重要，企业的优秀文化可能需要大量财务的投入。一个低端制造企业，学习丰田；一个股权高度集中的企业，学习华为，犹如痴人说梦。丢掉原来企业成熟的管理经验，可能只学到先进企业的一套严格管理制度。

• 徐剑随笔，仅供参考。

谢谢卓越工程技术的邀请！

学习、借鉴、吸收先进的管理理念和体系，是每一个企业不断发展壮大的“捷径”，但这个捷径是否符合企业发展自身实际、是否能真正贯彻到企业管理的末梢终端、是否能真正被全体员工接受适应、是否能营造出与企业相吻合的企业文化，则显得尤为重要。丰田管理、华为经验，借鉴学习的企业不少，但大都难以望其项背，我个人认为，有以下几点原因：

一是生搬硬套，重形式轻内涵。俗话说：“橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳 ”。先进的理念和经验，针对不同的企业实际，都应从实际出发,因地制宜。 一味的生搬硬套，只重形式上的相同，却不考虑理念和经验的出发点和落脚点，往往会出现水土不服，无法真正起到预期的作用。

二是趋利避害，重突破轻根本。华为的轮值制度，创造性的打破了管理者的绝对权力，就这一点，很多企业在借鉴过程中无法做到，还有像华为的财经、接待等相应的根本性的制章规定，却往往被学习企业轻易突破，出现针孔斗风、破窗效应。

三是浮于表面，重应景轻长远。华为的“备胎”计划，让国人看到了一个优秀企业的战略意识和忧患意识，而很多企业，太看重眼前利益，片面追求利润最大化，把先进的理念和经验仅仅做为追求金钱的“利器”，忽视了他应该是企业发展的“压舱石”。