2025年营收目标3000亿，海信如何用六年时间实现翻番？
博大鸿远战略层面有两点要展开：（1）to C 与to B 两个方向的布局重心要有变化，现有的to B类业务进一步拓展。（2）国内市场与海外市场比重变化，要加大海外市场布局，比如一带一路国家还可以加大力度。
战术层面比较多，稍列一下：（1）多品牌产品系列的差异化区隔；（2）细分市场尤其3、4线市场布局；（3）产品的用户体验提升；（4）品牌亲民性；（5）家庭中心智能化大屏入口，内容与体验。
凭的是底气,底气凭的是质量,质量凭的是市场,海信可以称之为中国电视的老大,何况他的空调质量也是杠杠的.相信海信
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发布于：2022-08-11，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。