为什么有的家族式小微企业很难做大？

小安认为，小微家族式企业难做大，原因比较多，这里阐述最核心的四个原因。

一、小微企业本就较难生存

近年来，由于网商冲击以及经济不景气，整体批发零售、采矿、制造业等等的小微企业多数都在惨淡经营。

并且，很多普通民众已经降低了收入预期并且减少了开支，并且有意识的寻找增加收入的可能性，例如周围很多有工作的朋友也开始跑专车了。

这就意味着一个情况，普通民众在能找到其他替代性需求的情况下，就不会选择常规企业所提供的服务。比如刚才说的专车，是不是就挤压了出租车的市场空间呢？

另外，一个企业发展到了一定阶段，是否需要资金进行更大程度的扩充，摘掉小微企业的帽子，变成中等规模的企业？

但是，小微企业因为其自身资质的原因，很难获得银行贷款。

银行为了控制贷款风险，通常审批率低，期限较长，手续复杂，效率低下，而小微企业在使用钱的时候，通常都是十分紧急的。一来二去，小微企业的生存空间就被压榨了。

二、招人难 留人难

说完了小微企业的困境，再来说说家族式企业的难题。

家族式企业似乎对外来的资源和活力产生一种排斥作用。尤其是由于在家族式企业中，一般外来人员很难享受股权，其心态永远只是打工者，始终难以融入组织中。另外，由于难以吸收外部人才，企业更高层次的发展会受到限制。

举个例子，一个卖酱油的企业，董事长是我，财政是我老婆，人事是我小姨子，后勤是我妹夫……如果你作为应聘者，在得知晋升无望的情况下，你会做什么选择？

三、错误的决策

决策的独断性是许多民营企业初期成功的重要保证，许多企业家在成长过程中靠的就是果敢、善断，因为抓住了一两次稍纵即逝的机会而成功的。

很多人都吃过的老干妈，正是因为创建者暨董事长 陶华碧的完全不借款也不欠款的决策，只靠产品强硬的实力，让老干妈成为调味品市场中独一无二的存在。

而家族式企业，通常由于人情世故等其他一些不必要的因素，决定一件事情通常都会收到各种程度的阻碍，家族式的小微企业发展也就可想而知了。

四、组织机制障碍

随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。

企业领导人的亲属和家人违反制度时，管理者很难像处理普通员工那样一视同仁,这给企业内部管理留下了隐患。

此外，家族式企业还有一个很普遍的特点就是：可以共苦但不可同甘，创业初期，所有矛盾都被创业的激情所掩盖，但创业后的三关——分金银，论荣辱，排座次往往给组织的健康成长造成了阻碍。

当对待荣誉、金钱和权利的看法出现分歧时，亲兄弟之间、父子之间都可能出现反目现象。这类电视剧估计很多老板也看的不少。

综上所述，既是小微企业又是家族式企业，会做的很难。这里仅讨论弊端，当然也有好处。如有需要，也会更一篇关于小微企业或者家族式企业的优势，欢迎共同探讨。