房企员工流动性大，营销成本高，可以用什么解决？

要解决房企营销成本高，基本上从以下几个方面着手：

第一，说白了你这个问题问的太广泛了，没有问到点子上，不同类型的房企，运营和管理模式也不同，看你是二手房中介，还是一手房分销，或者是渠道代理公司？这个一定要明确自己企业的定位，别告诉我是眉毛胡子一把抓的公司，当你公司能够统筹以上三个类型时肯定不会问这个问题。

第二，反思管理模式，房产公司一般来说，大部分是销售业务岗，所以采取扁平化管理，想多比较自由散漫；但是基本的上下班时间是要明确的，每个月、甚至每个星期的工作量化必须要有数。当然有个前提条件，要对自己的员工做到从心理上去关心他，生活上关注他，工作上帮助他，这就是“两关心”和“一帮助”！人性化的关怀是必须有的，谁给谁打工都是相互合作的关系！

第三，节约成本。不用时期采取不同的薪资模式，比如底薪高提、中薪中提、高薪低提模式，基本福利方面，五险一金也要正常缴纳，以3个月为限，3个月内开2单就可以按照正常比例缴纳社保。公司一个月聚餐、团建制度，各小组每星期或者半个月组织团建活动；适当的业绩PK、冲刺制度，奖励与惩罚制度必须要明确。不能一味的想赚钱，不给自己的员工分享利润，这样的公司是不会长久的。

第四，提高业绩。（1）新人入职之后，是否有一整套完整的培训体系和培训内容？估计很多东西都没有，如果自己都没走向正规化，如何言传身教给员工呢？（2）入职半个月之后，是否还有提升内容培训？（3）入职一个月有无完整的总结培训制度？试想，如果你的员工都不知道每天要干什么，没事瞎琢磨其他的，他能不迷茫，能不离职吗？

（4）营销模式和手段是否多元化，还是单一、专一化呢？什么样的方式适合自己的员工？那些项目适合自己的公司去推广？只有大力的提高公司业绩，才是稳定人员流失，降低管理成本的最佳途径。在这里只能大范围的聊一聊，公司管理和运营是要身体力行的，并不是纸上谈兵，这不仅需要智商，还要运用情商，去管理好自己的中层和基层管理者，让他们去带动好、管理底层业务员。不知道以上几点你做到了哪些方面🤣欢迎私聊讨论